没悬念

2024年临泉县纳税冠军

还是文王！

18日

2025文王战略宣贯

暨2024总结表彰大会

在临泉县委党校召开

会上虽然没公布具体营收数字

但明确说了：

“去年文王的纳税金额再创新高

继续稳坐临泉县纳税第一的宝座”

小编

也从文王工作人员那里

得到了证实

2024年临泉县

纳税最多的还是他们！

文王是如何做到的？

过去的一年，白酒行业进入深度调整期，经济下行、库存高企、价格倒挂等挑战加剧，全国白酒行业提前进入“冷静期”，内卷程度远超上一轮调整。安徽白酒“强者恒强”格局凸显，省内竞争惨烈程度加剧。

但文王贡酒却硬是在逆境中交出了一份亮眼的答卷。营收稳步增长，产量和品质双提升，纳税金额还创了新高，稳居临泉县纳税榜首，让人刮目相看！

不仅如此，文王贡酒还收获了一大波荣誉：

“文王”入选第三批中华老字号；文王贡酒工业文化园区被评为3A级旅游景区；文王皇宫宴·御礼中国荣获2024美国缪斯设计最高奖——铂金奖；文王贡·文20荣获“青酌奖”；文王皇宫宴潮动创意星球项目荣获第31届中国国际广告节“2整合营销金案”；

“绵甜之夜”群星演唱会安全有序举办，现场2万名观众刷新临泉记录。巡礼中国——第五届文王贡酒自酿文化节在厂区举办，周礼八艺游园成为亮点，文王正式竖起礼文化的大旗。

那么，文王贡酒是如何做到的呢？

党委书记、总经理王越在大会上给出了答案：坚守品质，弘扬文化，不断创新，开拓市场。

正是这一系列的战略举措，铸就了文王贡酒今日的辉煌。

在此基础上，王永金常委代表县委县政府发表了重要讲话。他首先对文王公司与临泉县委县政府政企同心、携手共进所取得的成就给予了充分的肯定和赞赏。他指出，文王公司在推动县域经济和文化建设方面做出了突出贡献，为临泉县的发展注入了强劲的动力。同时，他也表达了对文王公司的殷切期望，希望文王公司能够为临泉县冲刺“全省县域经济十强”做出更加重要的贡献。

县委、县政府将继续秉持“重商、安商、亲商、暖商、护商”的理念，深化“五提行动”，一如既往当好企业的“最强后盾”。也期待文王公司在《临泉县助推白酒产业高质量发展的若干意见》的指导下、能够在“东进西拓计划”上取得突破进展，继续发挥龙头企业带动作用，实现企业发展与社会价值的“双赢”。

今年应该怎么干？

随着中国白酒产业第四次调整，可以看到头部品牌依托品牌势能与数字化能力持续收割红利，中小品牌需在细分场景构建差异化生存模式，价格带分化倒逼企业精准定位目标客群。

在这样的情形下，如何应对白酒行业，尤其是地产酒的深度调整期，如何守正创新，如何破局战略市场，如何创新更多消费场景，如何做好“十四五”收官之战、谋划好“十五五”的开局，是白酒生存的重中之重。

文王公司党委书记、总经理王越在主题报告中指出，以“守正创新，破局奋进”为核心策略，实现文王2025年四大年度目标：

老白干企业文化落地生根、酒体中心万吨罐区整改第一期工程开建、国家地理标志产品申报完成、2025年度销售收入稳中再增。立足66年酿造传承、中华老字号品牌、“绵甜型”品类定义者及“中国礼”文化占位四大优势，重点破解品牌力薄弱、渠道单一等短板，推出“调整方向、打赢两战、稳住合肥、金网二期、量质齐升、提升效能、文化生根”七大举措。

他表示，坚持强临泉、战阜阳，省内市场点状扩张，省外市场优商布局；建基础、扩产能，打造浓香酿酒基地的战略路径。以品质为根，文化为魂，实现徽酒品质口碑第一的企业愿景。

01

以品质为根：

增强“真实年份 绵甜浓香 非遗酿造”的核心优势，守住文王贡酒的品质与口碑，不断提升品质优势，不断强化口碑（品牌）优势；发挥出文王贡酒绵甜型差异化，符合新一代消费者对口感、口味的极致追求。

02

以文化为魂：

易礼文化内外并用，集团文化根深叶茂。一方面讲好“真年份+中国礼”品牌故事，深化“周礼八艺”体验场景，打造“礼文化”超级符号，抢占消费者心智；一方面承接好企业文化建设、构建好企业文化宣传阵地，切实提升广大员工的荣耀感、幸福感、获得感。

文王贡酒还在会上对年度优秀集体与个人进行了表彰，共颁发了“卓越团队”“销售之星”“年度杰出个人奖”等八大奖项，以此激励全员奋进，共同推动文王贡酒的发展。

最后，大会在一片欢声笑语中迎来了高潮——“巳舞新春 礼乐和鸣”员工大联欢。员工们自编自导自演了节目，内容丰富多彩，看点十足，笑点与泪点交织，充分展现了文王人蓬勃的活力与强大的凝聚力。随着联欢的圆满落幕，整个大会也画上了完美的句号。

展望2025

文王贡酒将以“守正创新”为舵

以“破局奋进”为帆

在行业变局中勇立潮头

为阜酒振兴与临泉县域经济

冲刺“十强”注入强劲动能！